我们相信,好的判断比漂亮的话更有价值

战略与经营决策咨询机构

500+ 服务客户(家)
800+ 交付项目(个)
6 咨询业务线(条)
20+ 覆盖市场(个国家/地区)

麦肯锡是一家专注于企业战略与经营决策的咨询机构,服务对象是面临增长、转型、组织或资本命题的中大型企业与快速成长企业。

我们围绕企业最关键的六类决策命题构建业务体系:以战略与增长咨询回答“去哪、怎么去、凭什么赢”;以组织与人才转型确保战略可被承载;以数字化与 AI 战略让技术真正服务于经营;以增长与营销重构获客引擎;以并购整合与资本战略把握外延式增长机会;以全球化战略帮助企业在海外市场重新搭建生意。

团队由具备产业经验与咨询方法论的合伙人领衔,采用高级合伙人负责制开展项目。我们不做低价转包,不与客户的判断需求相冲突——交付的不是一份报告,而是让你敢于拍板、能够复盘的高质量经营决策依据。

我们坚持的四条底线

这些原则有时会让合作变得更难促成——但我们宁愿如此

01

坦诚客观

敢于说不做成的项目,只接判断能落地的命题

02

合伙人亲为

每个项目由合伙人领衔,不由销售转手

03

对结果负责

以客户经营结果为最终衡量,不以交付物数量计价

04

长期主义

以年度陪跑与续约关系为核心,不做一锤子买卖

我们不做的四件事

一家机构拒绝什么,比它承诺什么更能说明它是谁

不接「照着做」的单

如果客户已经想好了结论,只是需要我们做一份背书,这不是我们该接的活。

不做低价转包

项目由合伙人团队亲自完成,不会签约后转给不熟悉命题的初级顾问。

不承诺「一定成功」

经营没有保证书。我们承诺的是严谨的判断过程,而不是一个漂亮的结果数字。

不长期占用客户预算

如果判断问题可以自己解决,我们会直说,而不是把它包装成一个长期项目。

业务是怎么长出来的

每一条新业务线,都来自客户提出而当时我们答不上来的问题

2011

团队组建,开始为企业提供管理咨询服务

2016

形成战略、组织、数字化三大服务方向

2021

并购整合与全球化业务上线,服务企业出海

2023

建立诊断型 / 项目型 / 陪跑型三级合作体系

2024

确立「合伙人亲自领衔、以决策为交付物」的服务标准

想聊聊你正在面对的战略课题?

无论是已有明确的判断需求,还是希望先做一轮诊断把问题看清楚,都欢迎与合伙人聊一次。我们不预设方案。

  • service@maikenxi.com.cn
  • 400 021 6186
  • 周一至周五 09:00-18:00

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