我们该做哪些新业务？
去哪、怎么去、凭什么赢
把愿望清单当战略，什么都想要
所以在正式承接之前，我们会先做一轮诊断——目的不是推销，而是判断这个命题是否真的是你现在最该解决的问题。
业务综述
当获客成本持续攀升、流量红利见顶，粗放投放的时代已经结束。我们用客户决策旅程的视角重新拆解增长：谁是真正的目标客户、他们在哪里、为什么选择你、为什么离开你。让每一分营销投入都能被归因、被衡量、被优化。
我们解决什么问题
很多企业的营销投入像一个黑箱：钱花出去了，但说不清哪一半起了作用。我们帮助企业建立可归因、可迭代的增长体系，把营销从依赖经验的「手艺」变成可以复制的「系统」。
核心工作模块
- 目标客户与市场分层：重新定义真正的目标客户，而非「所有有需求的人」
- 客户决策旅程梳理：定位客户在每一阶段的关键触点与流失节点
- 品牌定位与价值主张：回答「为什么选择你而不是对手」这个根本问题
- 渠道组合与投放策略：按投入产出重新分配渠道预算，砍掉无效投入
- 增长指标体系：建立从曝光到成交的完整漏斗指标与归因方法
- 内容与私域体系：构建可持续的内容资产与客户经营机制
交付物
- 《目标客户与市场机会分析报告》
- 《品牌定位与价值主张方案》
- 《增长渠道组合与投放策略》
- 《增长指标体系与数据看板设计》
- 营销团队能力建设与陪跑
适合什么时候找我们
获客成本持续上升、转化效率下降；品牌认知度与市场份额不匹配；多渠道投放说不清效果；准备进入新市场或推出新产品线。
如果中了三条以上，说明确实该谈了
这些问题在同类企业里反复出现——不是能力问题，而是判断顺序出了问题
决策拖延
关键决策反复上会却拍不下来，时间成本持续累积。
共识缺失
管理层对方向各有判断，会议开完仍然各干各的。
投入失焦
资源被摊到太多方向，没有一个真正形成壁垒。
数据说了不算
报表很多，但没人能据此判断哪个选项更值得下注。
执行走形
方案在纸面成立，落地时层层衰减，最后不了了之。
机会与能力错配
看到的机会远超企业能同时承接的能力，却难以取舍。
三档合作深度
不同深度对应不同的团队配置与投入人天——费用可按人天审计，不是拍出来的数字
增长诊断
- 工作范围：合伙人领衔 · 客户与市场分层 · 决策旅程梳理 · 流失节点定位 · 增长诊断报告 | 投入约 35 人天
- 项目周期：3-5 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长诊断
- 工作范围：合伙人领衔 · 客户与市场分层 · 决策旅程梳理 · 流失节点定位 · 增长诊断报告 | 投入约 35 人天
- 项目周期：3-5 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长诊断
- 工作范围：合伙人领衔 · 客户与市场分层 · 决策旅程梳理 · 流失节点定位 · 增长诊断报告 | 投入约 35 人天
- 项目周期：3-5 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长诊断
- 工作范围：合伙人领衔 · 客户与市场分层 · 决策旅程梳理 · 流失节点定位 · 增长诊断报告 | 投入约 35 人天
- 项目周期：3-5 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长诊断
- 工作范围：合伙人领衔 · 客户与市场分层 · 决策旅程梳理 · 流失节点定位 · 增长诊断报告 | 投入约 35 人天
- 项目周期：3-5 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长引擎重构
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 品牌定位与价值主张 · 渠道组合与投放策略 · 增长指标体系与看板 · 团队能力建设陪跑 | 投入约 130 人天
- 项目周期：3-4 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长引擎重构
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 品牌定位与价值主张 · 渠道组合与投放策略 · 增长指标体系与看板 · 团队能力建设陪跑 | 投入约 130 人天
- 项目周期：3-4 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长引擎重构
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 品牌定位与价值主张 · 渠道组合与投放策略 · 增长指标体系与看板 · 团队能力建设陪跑 | 投入约 130 人天
- 项目周期：3-4 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长引擎重构
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 品牌定位与价值主张 · 渠道组合与投放策略 · 增长指标体系与看板 · 团队能力建设陪跑 | 投入约 130 人天
- 项目周期：3-4 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
增长引擎重构
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 品牌定位与价值主张 · 渠道组合与投放策略 · 增长指标体系与看板 · 团队能力建设陪跑 | 投入约 130 人天
- 项目周期：3-4 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
你会拿到什么
报告只是载体。真正交付给你的，是能支撑决策、经得起复盘的东西
一份能拍板的判断
不是罗列所有可能性，而是给出明确建议、排除项与理由。
可追溯的推理过程
每个结论背后的数据来源、假设条件与推演逻辑都写清楚，可被质询。
分阶段的行动路径
先做什么、后做什么、什么条件下调整，而不是一页战略蓝图。
组织承接方案
谁负责、需要什么能力、如何考核，避免方案停在纸面。
风险与止损边界
明确哪些假设一旦不成立就必须停下，把试错成本关在笼子里。
实施陪跑支持
关键节点由合伙人陪同复盘，发现问题及时修正，而非交完就走。
我们对这类命题的判断
在谈合作之前，你可以先看我们公开表达过的立场
获客成本上升时，多数企业的第一反应是加大投放
流量越来越贵，转化越来越难，团队陷入「加大投入—效果更差」的循环。
加大投放是止痛药，不是解药。真正需要重做的是客户分层与渠道组合——我们复盘过的案例里，最常见的浪费是把七成预算投在了客户尚未产生需求的阶段。先搞清楚「为什么选择你而不是对手」，再谈投放…
阅读完整判断行业里所有的机会看起来都很大，这恰恰是最危险的信号
主业见顶时，几乎所有企业都会同时看好五六个新赛道。
当机会的数量远超企业的承接能力时，真正的战略工作不是「选一个最好的」，而是「敢于排除掉四个」。我们见过太多企业败在什么都想要——不是判断错了方向，而是没有能力把资源集中到唯一的方向上。…
阅读完整判断组织不会因为你的战略正确就自动跟上
战略已定，但执行层层走形，问题往往被归因为「团队能力不行」。
十次「执行不力」里，有七次的真实病因是激励机制与战略方向相反。如果考核仍以短期销售额为主，就没有人愿意做需要六个月才见效的客户经营动作。换人解决不了机制问题，只会让新人也变成旧人。
阅读完整判断常见问题
项目一般需要多长时间？
视业务线与合作深度而定。诊断型通常 4-6 周，深度项目 3-8 个月，年度陪跑 12 个月。具体节奏会在项目建议书中明确，不会中途随意拉长。
费用是怎么算出来的？
按「团队配置 × 投入人天」计价。项目建议书会逐项列出工作范围、团队组成与投入人天，你可以据此核算，费用透明可审计。
可以先做一轮轻量诊断吗？
可以，这也是我们推荐的第一步。用较低门槛验证我们是否值得托付更大的命题；诊断费用在后续深度项目签约时可全额抵扣。
如何保证方案能落地？
我们不只交付方案，更提供实施陪跑。多数客户最终选择的是含落地辅导的合作方式，直到方案真正转化为经营结果。
你们会替我们做决策吗？
不会。我们的角色是把问题想清楚、把选项推演透，帮助你做出更高质量的判断。最终决定权始终在你手上。
如果发现我们不适合，你们会接吗？
不会勉强承接。如果判断命题性质与我们不适配，或我们认为你的问题用更简单的方式就能解决，会直接告诉你。
想先聊聊你正在面对的问题？
不预设方案，先听你说。我们会告诉你这个问题在我们看来属于哪一类、通常怎么破。