组织与人才诊断｜经营诊断

第 1 题 · 共 15 题

现有组织架构能够承接公司战略，而不是反过来改战略。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 2 题 · 共 15 题

关键岗位上的人是我们「敢把身家性命托付」的。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 3 题 · 共 15 题

考核指标引导的行为与战略要求的方向一致。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 4 题 · 共 15 题

部门之间协作顺畅，不为部门利益互相设防。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 5 题 · 共 15 题

我们招人靠的是清晰的标准，而不是临时救火。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 6 题 · 共 15 题

核心人才的流失率在可接受范围内。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 7 题 · 共 15 题

员工清楚公司战略与自己日常工作的关系。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 8 题 · 共 15 题

晋升与激励向真正创造价值的人倾斜。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 9 题 · 共 15 题

高层敢于对不胜任的管理者做出调整。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 10 题 · 共 15 题

我们有人在做「今天重要但不紧急」的能力建设。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 11 题 · 共 15 题

决策权分布在合适的位置，不需要事事请示一把手。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 12 题 · 共 15 题

新业务有专门的团队与机制承载，而不是挤在老业务里。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 13 题 · 共 15 题

管理层的判断质量整体上经得起复盘。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 14 题 · 共 15 题

我们重视一线的声音，信息从下往上传没有被过滤。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 15 题 · 共 15 题

即使换掉某个关键人物，业务也不会停摆。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

组织与人才诊断

现有组织架构能够承接公司战略，而不是反过来改战略。

关键岗位上的人是我们「敢把身家性命托付」的。

考核指标引导的行为与战略要求的方向一致。

部门之间协作顺畅，不为部门利益互相设防。

我们招人靠的是清晰的标准，而不是临时救火。

核心人才的流失率在可接受范围内。

员工清楚公司战略与自己日常工作的关系。

晋升与激励向真正创造价值的人倾斜。

高层敢于对不胜任的管理者做出调整。

我们有人在做「今天重要但不紧急」的能力建设。

决策权分布在合适的位置，不需要事事请示一把手。

新业务有专门的团队与机制承载，而不是挤在老业务里。

管理层的判断质量整体上经得起复盘。

我们重视一线的声音，信息从下往上传没有被过滤。

即使换掉某个关键人物，业务也不会停摆。

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