战略与增长诊断｜经营诊断

第 1 题 · 共 15 题

我们能用一句话说清未来三年「主打什么、放弃什么」。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 2 题 · 共 15 题

管理层对「下一个增长来源在哪里」有明确且一致的答案。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 3 题 · 共 15 题

我们的目标客户定义足够窄，能说清「不服务谁」。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 4 题 · 共 15 题

主要资源（人、钱、时间）集中投在最重要的一个方向上。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 5 题 · 共 15 题

我们清楚自己在核心市场上相对对手的真实优劣势。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 6 题 · 共 15 题

战略目标能拆解成各业务负责人可执行的年度任务。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 7 题 · 共 15 题

过去一年我们主动砍掉过至少一个「看起来有机会」的业务。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 8 题 · 共 15 题

高层会议大部分时间在讨论判断与取舍，而不是日常事务。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 9 题 · 共 15 题

我们知道哪些收入是「惯性收入」，哪些来自真实竞争力。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 10 题 · 共 15 题

面对新机会，我们有明确的评估标准而不是凭感觉下注。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 11 题 · 共 15 题

主营业务的市场空间与我们的目标之间不存在明显错配。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 12 题 · 共 15 题

我们有应对主业失速的「第二曲线」准备，而不是临时找。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 13 题 · 共 15 题

关键决策能在一到两次会议内拍板，不反复悬而不决。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 14 题 · 共 15 题

我们对「三年后公司靠什么赚钱」的回答经得起追问。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

第 15 题 · 共 15 题

过去两年的重大投入方向，事后看基本押对了。

A 完全不同意 B 比较不同意 C 不好判断 D 比较同意 E 完全同意

战略与增长诊断

我们能用一句话说清未来三年「主打什么、放弃什么」。

管理层对「下一个增长来源在哪里」有明确且一致的答案。

我们的目标客户定义足够窄，能说清「不服务谁」。

主要资源（人、钱、时间）集中投在最重要的一个方向上。

我们清楚自己在核心市场上相对对手的真实优劣势。

战略目标能拆解成各业务负责人可执行的年度任务。

过去一年我们主动砍掉过至少一个「看起来有机会」的业务。

高层会议大部分时间在讨论判断与取舍，而不是日常事务。

我们知道哪些收入是「惯性收入」，哪些来自真实竞争力。

面对新机会，我们有明确的评估标准而不是凭感觉下注。

主营业务的市场空间与我们的目标之间不存在明显错配。

我们有应对主业失速的「第二曲线」准备，而不是临时找。

关键决策能在一到两次会议内拍板，不反复悬而不决。

我们对「三年后公司靠什么赚钱」的回答经得起追问。

过去两年的重大投入方向，事后看基本押对了。

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