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每一期，我们挑一个企业真实遇到的经营命题，给出明确立场与推理过程。 不中立、不罗列、不说正确但无用的话——如果我们的判断让你不舒服， 那恰恰说明它值得被讨论。
当机会的数量远超企业的承接能力时，真正的战略工作不是「选一个最好的」，而是「敢于排除掉四个」。我们见过太多企业败在什么都想要——不是判断错了方向，而是没有能力把资源集中到唯一的方向上。战略的本质是放弃，而不是选择。
带着具体的问题来，我们先不谈项目，先把问题本身看清楚。
